晋商创新管理模式的实例
晋商在明清时期崛起，在商界纵横五百余年，创造了无数的商业辉煌。他们不仅注重信义，重视员工的道德教育，而且在经营管理过程中不断进行制度创新，实行了权力集中、统而不死的组织管理，使企业的所有权与经营权真正分离[[4]()]。
1.两权分离制
晋商首创了“两权分离制”，这种制度将所有权与经营权分开，使得企业能够更加专注于经营，而所有权则可以更加灵活地进行资本运作。这种制度的设计原理来源于晋商的股份制中的一个独特创造——顶身股制度。顶身股就是凭自己的劳动付出获得分红[[6]()]。
2.联号制
晋商还实行了“联号制”，这是一种连锁经营的方式，通过联号，晋商能够扩大经营范围，提高经营效率。联号制使得晋商能够在各地设立分支机构，形成一张庞大的商业网络[[2]()]。
3.顶身股制度
顶身股制度是晋商独有的股份分配方式，它允许员工通过自己的劳动获得企业的股份，从而激励员工更加努力地工作。这种制度的成功实施，使得晋商的企业内部充满了活力[[7]()]。
4.经理负责制
晋商实行了经理负责制，这种制度使得企业的经营权完全交给经理，掌柜不仅拥有经营权和人事权，还拥有投资权。这种制度的成功实施，使得晋商的企业管理层级分明，工作效率高[[7]()]。
5.三本战略管理应用模型
晋商的“三本”管理——资本、成本和人本，是一种将三本治理模型输入企业管理的体制结构和机制流程之中的管理方式。通过这种管理方式，晋商能够有效地推动企业管理的变革和提升[[6]()]。
以上实例展示了晋商在管理模式上的创新和成功实践。这些创新的管理模式不仅帮助晋商在当时取得了商业上的成功，而且对于当代企业也具有重要的借鉴意义。
